リサーチ
海外論文・企業事例・調査データをもとに、ビジネスの意思決定や組織の構造を読み解きます。
組織リサーチ
管理職が変わるだけで研修参加率が最大60%向上 ―― 3万人のデータが示す「見えにくい分岐点」
研修制度を整えても参加率にばらつきが生まれる理由が3万人データで判明。管理職が変わるだけで参加率が最大60%向上する事実から、制度設計より現場実装の重要性が浮き彫りに。平時の小さな差が危機時のチーム力格差として表れる構造を理解すれば、研修投資の効果を最大化できます。
組織リサーチ
3人×30分の会議に1,200ドル払えますか？──Shopifyが示した「社内リソースは無料じゃない」という原則
Shopifyの会議削減施策から学ぶ、組織の行動変革の本質。ルールで縛るのではなく「判断の前提」を変えることで、社内リソースを可視化し持続的な変化を生み出す手法を解説。会議コスト表示機能の導入事例を通じて、真の組織改革に必要な視点がわかります。
組織リサーチ
従業員エンゲージメントはなぜ上がらないのか｜Gallup調査が示す「ズレが放置される構造」
評価制度を整えてもエンゲージメントが向上しない理由が分かります。Gallupの最新調査データから、マネージャーとの「定期的な接点」がエンゲージメントの70%を左右する実態を解説。仕事上のズレを日常的に調整できているかが鍵で、評価回数より接点の質が重要という新たな視点を提供します。
マネジメント組織教育リサーチ
PDA（People Development Architecture）とは｜人材育成を再現可能にする三層構造モデル
多くの企業が人材育成に投資しながらも、「いつ戦力になるか読めない」「育成がマネージャー依存」という課題に直面しています。PDA（People Development Architecture）は、育成を「個人×マネジメント×組織」の三層で体系化し、再現性のある育成システムへと変革するフレームワークです。